Basics der Führung - Aufbaumodul

Beschreibung

Mitarbeiter:innenführung in unternehmerischen Veränderungsprozessen stellt Führungskräfte in Steuerberatungs-und Wirtschaftsprüfungskanzleien oft vor besondere Herausforderungen.

Hier ist neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts eine Führungsmethodik gefragt, die die Motivation der Mitarbeiter:innen für die Veränderung weckt sowie Blockaden und Widerstände erfolgreich löst.

Hinweise

• Effektive Veränderungsführung: Durch das Training lernen Sie bewährte Methoden und Strategien des Change Managements kennen. Sie sind besser in der Lage, Veränderungsprozesse zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen, um Widerstand zu minimieren und den Erfolg sicherzustellen.

• Bessere Mitarbeiter:innenführung: Sie werden darin geschult, wie sie ihre Teams während des Veränderungsprozesses effektiv führen können. Dies fördert die Mitarbeitermotivation, reduziert Unsicherheit und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter die Veränderung akzeptieren.

• Risikominderung: Das Change Management Training hilft Ihnen, mögliche Stolpersteine und Risiken während des Veränderungsprozesses zu identifizieren und geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Dies trägt dazu bei, unerwartete Probleme zu minimieren und den Erfolg der Veränderung sicherzustellen.

• Erhöhte Flexibilität: Sie entwickeln die Fähigkeit, sich an verschiedene Veränderungsszenarien anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, in einer sich ständig wandelnden Geschäftsumgebung agil zu handeln und die Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

• Verbesserte Kund:innenzufriedenheit: Ein gut gemanagter Veränderungsprozess kann dazu beitragen, Prozesse und Dienstleistungen zu optimieren. Dies führt oft zu einer höheren Kundenzufriedenheit, da die Organisation besser in der Lage ist, auf die Bedürfnisse ihrer Kund:innen einzugehen.

Ausbildungsziel

In diesem Seminar lernen Sie die Erfolgsfaktoren von wirksamen Change Management kennen,damit mögliche Blockaden in Ihrem Team abgebaut und die Energie und Kräfte für Veränderungen aktiviert werden können.

•  Sie erkennen,welches Führungsverhalten in welchem Kontext erforderlich ist
•  Sie gewinnen Sicherheit in der eigenen Führungsrolle und stärken diese
•  Sie führen Mitarbeiter:innen souverän und wirksam in Veränderungsprozessen

Nach dem 2-Tages-Kurs können die Teilnehmer:innen Veränderungsprozesse im eigenen Unternehmen initiieren und umsetzen. Ein einfaches Vorgehensmodell erleichtert die Realisierung in der Praxis.

Inhalt

Tag 1:

• Die verschiedenen Veränderungsphasen: die sachliche und emotionale Dynamik in Veränderungsprozessen verstehen
• Bewusstes Gesatlten des Veränderungsprozesses
• MitarbeiterInnen für Veränderungen sensibilisieren: Veränderungsbereitschaft und -motivation bei Mitarbeiter:innen stärken

Tag 2:

• Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeiter:innen erkennen und die eigene Führungsrole entsprechend gestalten
• Analyse von und Umgang mit Wiederstand
• Etablieren einer unterstützenden Veränderungskultur im Team

Anmeldehinweise

Anmeldeschluss: 3 Wochen vor Seminarbeginn

Stornogebühr:
bei Stornierungen bis zum Anmeldeschluss werden 30 % der Tagungsgebühr in Rechnung gestellt. Bei Stornierungen nach dem Anmeldeschluss sowie bei Nicht-Erscheinen wir die komplette Tagungsgebühr verrechnet.